信息化里的财务天枰——财务新视角下的发展新趋势

——中国财务精英俱乐部“信息化里的财务天枰 ”财务沙龙圆满落幕

随着市场经济的快速变化发展，企业对于财务报表信息的精确性和有效性的需求也越发增高。在海量的财务数据面前，ERP的存在和发展，让现今的企业财务管理信息化更具深远意义。实施财务信息化将对企业带来哪些挑战，又将如何影响到企业的发展？

围绕这一系列的问题，2012年3月15日，来自热百赛中国的首席顾问姜大勇先生等众多ERP领域的专家、精英与企业家们齐聚CFEC中国财务精英俱乐部（www.cfec.pro）于上海淳大万丽酒店召开的“信息化里的财务天枰”财务沙龙活动展开了热烈的讨论。

走向财务信息化，企业的财务管理者该如何转变？

    行业资深ERP咨询顾问魏锡兴博士认为，在财务新视角下身为财务管理者在管账方面所需的职能应包括：战略角色、计划预算、流程管理、绩效评价、企业控制。相对应的职业能力应包括：组织领导能力及信息化的规划能力。同时这两个职业能力的提升必须通过整合的财务信息平台以及整合的企业业务流程来实现的。在现在的企业当中，财务管理信息化的创新，同样也是提升企业财务人员的职业能力。除此之外，企业财务管理又承担着企业内部控制，同时具备着风险管理的职能。

在魏博士看来，财务信息化首先是围绕企业的财务管理者结合财务信息化的发展，并最终发展为决策型财务；其次作为管理层的同时也需要不断的去检查自身的业务发展；最后，作为公司的关键经理人，要懂得处理跟部门间的业务磋商。

如何实现财务信息化？

魏博士指出：“对于一些经济业务的分析，如财务报表、市场分析，可以适量买进一些数据来作为辅助分析之用。目的是可以优化业务资产结构，降低经济风险，扩大渠道，资本市场扩张，“以此来补充现有的一个财务数据的缺漏。另外，他还提到决策型财务将是财务管理的新趋势。

活动当天的参会嘉宾中，大部分嘉宾所在的企业都已实施了财务信息化。对于财务信息化的两大关键点：财务标准化或财务一体化、以及内部控制和管控的概念，与会的嘉宾分享了他们的实际操作经验：在企业做账本的时候，一开始是做账；第二阶段即演变成集成化，就是把企业的业务运营体系和支撑管理体系结合起来；第三阶段便是形成了企业的社区化功能。同时，大家也推崇了一种管理模式，叫做线索管理。所谓的线索管理，就是向不同的人群在得到提供的同一份数据中，他们可以方便的得到他们所需要的关键信息。 

企业的财务历史数据对财务分析价值有多大？

综合各位嘉宾的发言来看，财务历史数据是对企业过去财务状况的一个记录，在当下对财务信息分析的同时结合行业趋势数据，通过这样的财务数据分析，财务信息的价值和企业价值管理才能真正的体现。

企业实施财务信息化面临哪些挑战？

在嘉宾们看来，不成熟的企业财务部门，需随时准备为其他部门提供财务数据是一个问题。某些行业的公司文化决定了做业务的果断特性，这就需要财务人员及时把握企业对业务部门的预期可能会选择的信息，并清楚了解公司在近阶段发展的趋势。同时财务数据信息的收集和分析需通过跨部门间的合作来共同来完成，并最终转化与KPI有关的事项，财务数据才更有价值的效用。最后还需要企业的非财务人员加强自身对财务数据和报表的理解能力，从而方便自身的业务的需要和发展。

在本次活动的最后，参会嘉宾各自发表了对企业财务信息化未来的展望和建议，一致认可财务信息化在未来将是一种业务发展的方向。从IT的角度来看，一个企业的所有工作人员都在使用着财务系统，执行着有关财务的业务；从财务角度来看，他们能站在企业的高层来思考，辅助企业决策，做好企业内部的控制和流程的管理。与此同时，财务系统的自动化也将使企业的财务人员有更多的机会参与到企业的运营中来。

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